新城投公司召开2023年一季度工作总结暨二季度工作部署会

        4月4日，新城投公司召开工作总结会，会议由总经理欧新刚主持，董事长朱婧琎、公司领导班子、全体员工参加。欧新刚同志从内部管理、项目实施、新城服务三个层次对公司一季度工作进行了深刻总结，同时从科学管理、项目落地两个层次对二季度重点工作进行了全面部署。提出要建立新城标准，打造新城品质，提升服务品质，打造新城品牌。

        本次总结会的汇报形式由各部门、子公司负责人述职变为派代表发言，目的是传导压力，展示亮相，建立多元化发现人才的渠道。

        相关项目负责人分别对京西配套项目、大学城拓展东区一级开发项目实施进行复盘总结，发现并认识问题，促进今后工作开展。创新“对赌”节点，起到激励促进作用。公司副总经理严谨同志分享“如何主动作为推动项目”，增强主人翁意识。

朱婧琎同志总结讲话

        会议最后，董事长朱婧琎同志做总结讲话。她肯定了一季度取得的显著成绩，做到了邹书记部署工作时要求的“开工即决战，决战即胜利”。她提出，公司日益发展壮大，经历了“新城品质”“新城速度”“新城服务”三个阶段，公司会为每一个想干事创业的人创造机会。她用实际案例从“讲态度”“讲方法”“带队伍”三个层次生动讲解了工作方式方法，提出“五要”，即“要谋划”“要借力”“要盯住”“要想招”“要复盘”。

        最后要求各部门、各子公司要用半天时间认真学习会议精神，对复盘报告和经验分享要进行剖析，并各自对照重点任务清单和“对赌”节点研究怎么确保按期完成。要积极发扬“舍我其谁、勇扛重任”的担当精神，要用“咬紧牙关，迎难而上”的拼搏精神诠释新城速度，积极为建设“六大房山”做出突出贡献。